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“在集团公司限电政策下，我们的生产组织跟以前有所不同”柳钢集团棒型厂副厂长黄伟忠心里清楚，虽然说7月份生产遭遇“用电荒”，但也恰逢建筑材市场有所回温的时期在限电产量减少的情况，如果能够做好符合市场、科学的生产安排，仍然能够在困难情况下取得较好的效益。

“在生产组织上精心、精建筑面积计算规则细、精艺，珍惜有点生产的机会，轧好每一条钢，做到停得下、开得起、轧得好”黄伟忠说

在限电产量减少的情况，棒型厂7月份建筑材生产处于调控状态，在生产组织被动的“危机感”下，为缓解限电带来的影响，棒型厂积极转变观念，坚持以市场为导向，组织7条生产线，利用不同时间段进行切线生产，精心精益精准组织生产。

对此，经销公司根据各产线电耗、市场急需规格等因素，灵活调整产线的开停顺序，并根据用电负载情况、设备运行等情况，动态性地进行排产，以保障工程方面用钢需求为主进行组织生产同时，严格把控区内外价格走势及库存情况，稳抓广西区内市场，并兼顾广东、海南等沿海市场，严控资源流向低价区域，提升棒线材价格的抗跌性。

“秉承效建筑面积计算规则益优先，兼顾市场的原则，柳钢经销公司首先做好了产品资源流向以及产品发运工作，确保柳钢建筑材市场销售井然有序”经销公司棒型科业务科长刘莉深知，在面对竞争对手虎视眈眈的情况下，经销公司密切关注各个区域的市场情况及柳州物流园库存，及时对部分库存异常数据进行跟踪分析。

此外，经销公司还通过客户提货比例、区域分货比例及各站点分货资源量测算的确认工作，收集直供户和市场代理商的需求，协调生产部门，做好固定排产、机动排产、双向沟通排产工作，对轧制出来的成材进行定向销售以应对市场的变化。

图文：李露兮 秦智 廖覃韵慈视频：王明威 李露兮编辑：阎翔校对：辜姝审核：覃守超 罗熔军