华建集团2022年半年度董事会经营评述
来源：互联网    作者：佚名    发布时间：2022-08-29 19:14
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华建集团（600629）2022年半年度董事会经营评述内容如下：

　　一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

　　（一）公司所属行业情况

　　2022年，行业总体呈现以下主要特点及发展趋势：

　　1、行业高质量发展路径愈加清晰

　　工程设计咨询行业是国民经济的基础产业之一，是现代服务业的重要组成部分。其中，工程设计是工程建设的先导、灵魂和关键，是提高建设项目经济社会效益、保障工程质量安全和推进生态文明建设的重要保证。2022年5月，住房和城乡建设部印发《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》，明确提出“十四五”时期，工程勘察设计行业以推动高质量发展为主题，以深化体制机制改革为动力，以加快推进科技和管理创新为引擎，从市场环境优化、质量安全管理、绿色低碳发展、科技创新、数字化转型、服务模式创新等方面提出了关键举措。在政策导向和发展路径愈加清晰的背景下，工程设计咨询行业将更加关注设计在整个工程建设链条的话语权发挥，以前端的策划咨询能力带动后端运营，不断通过组织和服务模式创新建立广义的全生命周期的概念，提升建筑的功能价值发挥，参与建筑价值增值的全过程。设计行业中，以区域设计总控、全过程工程咨询、设计牵头的工程总承包业务等创新模式为代表的综合化、集成化服务，将为新技术应用和打通数据孤岛提供新场景和新载体，进而不断积累前期策划能力和后期运营能力。从行业发展视角，以创新创意为核心的综合化、集成化服务模式将成为今后推动行业分化和洗牌的重要力量。

　　2、市场下行压力加大，行业竞争加剧

　　“十四五”开局以来，国际政治经济环境愈加严峻复杂，国内疫情反复，多点散发。报告期内，包括公司总部所在地上海等多座城市受突发疫情影响，实施了阶段性全域静态管理，对经济运行造成了较大冲击，商务活动无法正常开展，大量建设项目进度延缓。同时，在一系列去杠杆政策的叠加作用下，今年上半年房地产市场出现深度下行。根据国家统计局的数据，1-6月全国房地产开发投资同比下降5.4%，连续三个月下降；商品房销售面积同比下降22.2%，商品房销售额下降28.9%；房地产开发企业到位资金同比下降25.3%，下半年房地产市场数据同比继续下降仍将是大概率事件。伴随市场和需求端的收缩，工程设计咨询行业面临较大的下行压力。行业净利润增速自2016年以来处于持续下滑状态，不仅内部存在较为严重的结构性问题，行业净利润年均增速也明显低于营业收入增速。在疫情对经济的扰动超出预期、房地产市场降温以及企业对于探索新技术、新模式和新赛道需要较大的初期投入等多重因素的叠加影响下，唯有具备人才、技术和品牌优势，能够承担复杂性、创新性和综合性项目能力的企业才会在市场竞争中凸显优势，未来也势必将推动当前行业集中度较低的市场竞争格局发生改变。

　　3、建筑领域碳达峰目标进一步夯实

　　近期，国家层面已正式发布《城乡建设领域碳达峰实施方案》。方案提出，2030年前，城乡建设领域碳排放达到峰值。城乡建设绿色低碳发展政策体系和体制机制基本建立；建筑节能、垃圾资源化利用等水平大幅提高，能源资源利用效率达到国际先进水平；用能结构和方式更加优化，可再生能源应用更加充分；城乡建设方式绿色低碳转型取得积极进展，“大量建设、大量消耗、大量排放”基本扭转；城市整体性、系统性、生长性增强，“城市病”问题初步解决；建筑品质和工程质量进一步提高，人居环境质量大幅改善；绿色生活方式普遍形成，绿色低碳运行初步实现。建筑领域是全社会碳排放的重要来源。相关研究认为，中国建筑领域运行阶段碳排放量占社会碳排放总量的比重达到20%以上，如果考虑建材生产以及施工建造等全过程碳排放量，其占比将超过40%，因此建筑领域的节能减排将是实现“碳达峰-碳中和”国家战略的重要保障。围绕建筑领域的“双碳”达标，无论是科技支撑、标准制定、技术储备还是业务拓展，都已经成为工程设计咨询行业转型发展的共识和龙头企业积极布局的领域。

　　4、新型基础设施建设和城市智慧化转型发展提速

　　住房和城乡建设部联合国家发展和改革委员会发布实施《“十四五”全国城市基础设施建设规划》，“加快新型城市基础设施建设，推进城市智慧化转型发展”被列为“十四五”期间城市基础设施建设4方面重点任务之一。新型城市基础设施建设将全面推进城市信息模型（CIM）基础平台建设，形成城市三维空间数字底板，打造智慧城市的基础平台；加快推进智慧社区建设，对社区设施进行数字化改造，实现社区智能化管理，以及推动智能建造与建筑工业化协同发展，打造建筑产业互联网，发展智能建造新产业（300832）和推进城市运行管理服务平台建设，提高城市科学化、精细化、智能化管理水平，推动城市管理“一网统管”等多项重点工作。2020年住房和城乡建设部在重庆、福州、济南等16个试点城市开展首批新型城市基础设施建设试点，2021年增加天津滨海新区、烟台、温州、长沙、常德等为试点城市（区）。同时还组织开展了城市信息模型（CIM）基础平台建设、智能市政、智能建造等一系列专项试点。工程设计咨询企业依托在建筑信息模型（BIM）领域的先发优势和经验积累，在开展城市信息模型（CIM）的技术创新过程中，有望借助新型基础设施和智慧城市建设提速的契机得到长足发展。

　　（二）公司主营业务情况

　　1、主营业务

　　华建集团是一家以前瞻科技为依托的高新技术上市企业，公司定位：以工程设计咨询为核心，为城乡建设提供高品质综合解决方案的集成服务商。公司主营业务领域涵盖规划、建筑、市政、水利、景观、室内等多个行业和领域，开展包含工程勘察、规划设计、工程设计、市政设计、水利工程设计、风景园林设计、建设装饰设计、历史建筑保护和利用设计、全过程工程咨询、项目管理、建设工程承包（EPC）、工程监理、建设工程投资控制、项目策划及可行性研究、建筑数字化服务、绿色和低碳建筑设计咨询等相关业务。

　　2、经营模式

　　公司承接业务一般通过招投标模式（公开招标、邀请招标）和客户直接委托模式两种方式。

　　（1）招投标模式

　　招投标模式是工程设计行业较为通行的业务承接模式。获取项目信息后，公司将组织相关部门进行现场踏勘，同时研究、分析客户提供的资料、文件，在此基础上开展项目评审，综合考虑客户要求、设计费用、设计周期、分包服务等多方面因素，确定是否承接该项目。评审通过后，公司将结合项目具体内容与设计部门的人员配置，指派符合项目要求的设计部门进行投标和洽谈工作。

　　（2）客户直接委托模式

　　对于部分不属于前述法律规定必须进行招投标且客户不要求招投标的项目，公司在取得客户提供的项目信息，完成项目前期调查研究，并通过项目评审后，直接接受客户委托，与客户签订业务合同。二、经营情况的讨论与分析

　　2022年上半年，受上海市突发持续性疫情和国内经济下行压力加大等叠加因素影响，公司市场经营活动面临较大挑战，主营业务拓展受到较大限制，各项市场经营指标阶段性走弱。公司上半年新签合同46.96亿元，同比下降25.62%，其中设计咨询合同33.87亿元，同比下降19.97%；工程承包合同13.08亿元，同比下降37.12%。公司上半年营业收入28.66亿元，同比下降29.21%，归母净利润1.51亿元，同比下降23.12%。

　　面对上海百年未遇之疫情挑战，公司积极投身抗疫工作。上半年公司共参与全国抗疫建设应急用房项目214项，其中上海208项，为上海市抗击疫情、推进“四应四尽”、实现“社会面清零”做出了突出贡献。疫情期间，公司各单位通过在线工作机制，保障生产经营工作不断不乱。公司承担的大型绿色数据中心、公共服务租赁性配套用房、宁德时代（300750）未来能源技术研发及产业化基地、华为上海研发基地、重点河道和泵闸工程等项目被列入上海重大工程项目复工白名单，助力复工复产“加速度”。

　　报告期内，公司通过深化战略合作，创新服务模式，克服疫情不利影响，助力市场开拓。上半年分别与上海推进科技创新中心建设办公室、上海市文化和旅游局等签署战略合作协议。对接黄浦区政府，引入社区规划师总控模式，公司华东院获聘黄浦区10个街道的社区规划师服务。以重大项目为抓手，提升客户服务能力。公司参与上海市2022年重点工程的设计项目60余项，并中标海南省艺术中心项目、西安太古里项目、景德镇城市更新项目等一批内地区域市场的重大工程。以业务为导向、以客户为中心，提升品牌势能。公司以创建中国一流工程设计品牌为目标，以集成设计为主要突破口，打造“一体多元”的品牌矩阵，擦亮“华东院”、“上海院”等老字号的金字招牌，积极推广以“设计总控”服务为引领的全过程工程咨询，进一步提升市场影响力。在疫情防控常态化的要求下，统筹协调在建境外项目。报告期内，公司在10余个“一带一路”国家的13个境外在建项目平稳推进。其中，援突尼斯外交培训学院项目和援赞比亚国际会议中心项目竣工交付，受到项目所在国政府的高度赞赏。乌兹别克塔什干新城金融中心三座银行办公总部项目和援老挝万象纳塞通中学项目顺利实现结构封顶，并新中标援刚果（布）国家考试院项目。

　　报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项三、可能面对的风险

　　1、宏观经济风险

　　新冠疫情和中美博弈等外部市场不确定性仍然存在。随着奥密克戎变异株在全球越来越多的国家和地区传播和蔓延，通过人和物输入我国的风险也在逐渐增大，“外防输入、内防反弹”的疫情防控压力和市场风险持续增加。中央经济工作会议认为，当前我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。消费和投资增长势头减弱，供应链受阻，企业生产面临生产要素短缺，市场预期不稳。与宏观经济政策和基建投资紧密联系的房屋建筑领域，也面临着一系列新情况、新挑战和新压力。

　　2、房地产市场风险

　　2020年以来，对房地产市场调控不断收紧，“三道红线”资产负债率要求、房地产贷款集中度管理、“两集中”供地等一系列监管机制相继出台，从资金来源到土地供给展开了全面调控。同时，债券市场上房地产企业债券违约现象也逐渐增多。在调控政策的影响下，2021年商品房新开工、销售等指标明显回落。未来房地产行业的调控政策仍存在不确定性，若政策进一步收紧，将对公司未来市场的开拓以及资金的及时回收造成不利影响。

　　3、行业政策风险

　　2020年12月住建部发布《建设工程企业资质管理制度改革方案》，在改革方案指引下，勘察、设计、监理、建筑业企业资质认定标准将逐步更新，预计新的资质标准将在2022年落地。由于目前尚未有正式颁布的操作细则，对公司现有资质的延续、升级和相关新业务市场开拓的影响尚无法判断。

　　4、市场经营风险

　　传统建设市场逐渐迈入存量时代，数字技术、绿色低碳等新场景和新赛道的市场开拓需要不断投入和试错。此外，行业整合力度进一步加剧，系统集成和服务要求明显提高，结合资质审批权限的下放，勘察设计行业资质获取门槛将进一步降低，行业边界将越来越模糊，跨行业、跨专业、一体化发展的新模式将对传统业务转型构成新的挑战，在新旧动能的转换过程中，强化品牌，构筑差异化，在提升核心竞争能力和集成能力的同时，满足不同类型和不同地域客户的需求，都将构成公司在全国性的市场开拓和经营中需要面对的不确定因素。

　　5、疫情反复风险

　　报告期内，公司受上海疫情影响，较长时间处于全市静态管理状态，市区项目的各类前期论证、决策、审批、招投标等工作，因疫情放缓甚至暂停，直接导致意向合同落地的延迟，已中标项目合同签订流程进展缓慢，生产经营各项指标同比下降幅度较大；同时，疫情防控的投入使公司各项管理成本增加。此外，由于国内各地进入疫情常态化管控，跨省市、跨区域的人员流动限制举措对商务活动造成一定限制，对公司的正常业务开展将产生不利影响，影响程度取决于疫情防控进展情况和持续时间。四、报告期内核心竞争力分析

　　（一）较高的市场认可度

　　公司是国内第一家组建设计集团并上市的国有设计咨询企业，旗下拥有华东建筑设计研究院、上海建筑设计研究院、上海市水利工程设计研究院等十余家业内知名专业服务机构。公司作品遍及全球103个国家和地区及全国各省市，累计完成上万项工程设计及咨询工作，在全国主要城市设计了一批具有较高知名度的标志性建筑，形成了良好的市场口碑，公司品牌的认知度与美誉度持续提升。2022年，公司位列“ENR全球工程设计公司150强”第51位，较去年上升6位。自2003年起，公司已连续20年进入“全球工程设计公司150强”榜单，本年度排名为20年来的最高排名。

　　（二）强大的人才团队优势

　　公司技术力量雄厚，人才梯队合理，截止报告期末，中国工程院院士2名，全国勘察设计大师10名，上海市领军人才11名，教授级高级职称200余人、高级职称1800余人，拥有注册建筑师、注册规划师、注册工程师、注册造价师等各类专业注册从业资格人员1900余人。同时，公司坚持职业化、市场化、专业化的人才管理模式，不断完善人才培养、引进、选用和激励机制，积极打造数量充足、专业互补、结构科学、年龄合理的人才梯队。

　　（三）深厚的专业技术积累

　　公司具有极强的技术研发及应用能力，拥有一个国家级企业技术中心和6个上海市工程技术研究中心，公司掌握了大量的核心专业技术，并将这些技术应用到全国大型项目建设中，对高端复杂项目形成了强大的技术支撑。历年来，公司参与项目荣获国家、省市级优秀设计和科研进步奖位列行业前列，主持和参与编制了各类国家、行业及上海市规范、标准及获得知识产权名列行业前茅。今年来，公司主动开展建筑数字化和建筑“双碳”等新兴业务的技术研发与布局，在行业中取得了一定的示范效应。

　　（四）成熟的专项业务优势

　　公司依托技术、人才和组织方式优势，长期深耕超高层建筑、医疗康养建筑、机场交通建筑、轨交与立体城市（TOD）、体育建筑、公共文化建筑、数据中心建筑、历史保护建筑、城市景观、室内装饰、水务水利工程、城市更新等专项化领域，积累了丰富的经验，形成极强的市场竞争力。在水利、地下空间与岩土工程、乡村振兴与旅游、景观环境等领域，发挥专项化与集成化相结合的优势，形成了水利建筑集成、城市公园、郊野公园、滨水环境、水治理、土壤修复等极具特色的专项服务。

　　（五）集成的业务拓展方式

　　公司坚持“以工程设计咨询为核心，为城乡建设提供高品质综合解决方案的集成供应商”的战略定位，围绕城乡建设领域，从建筑横向拓展基础设施领域，业务覆盖规划建筑、水利、市政交通、环境景观等领域，并积极拓展数字化、智慧建筑、绿色低碳等新兴业务，产业门类日益齐全，业务环节涵盖了投资、策划、规划、设计、建造、运维、改造与更新等全生命周期；近年来，区域设计总控、全过程工程咨询、设计牵头的工程总承包，以及“规、建、管、用”一体化、智慧化咨询等创新模式在所服务项目中广泛应用，从而在公司所从事的业务领域中，逐步构建起了独一无二的市场地位和竞争优势。

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