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上海彭浦机器厂有限公司总经理徐燕 徐燕：关注企业内部的竞争力 来自上海彭浦机器厂有限公司的徐燕表示，彭浦是专注生产推土机的小规模企业，没有了大企业的困惑，反而更加凸显了有小规模的精致与灵活。“如今正好是一个结构调整、转型发展的好时期，每个企业都有其结构调整、转型发展的创新理念，都有创造未来的战略方向和目标。从彭浦的角度上来说，我们依托于上汽集团，但我们还是坚守工程机械中推土机这个专业领域。我们从企业管理、生产管理、内部物流制造体系上来说还是有可借鉴之处。所以我认为，企业的结构调整、转型发展不一定是转行发展，也可以转型。前几年我们生产装载机，每到现在这个时候就是在开展会，让代理商举办一些抽奖活动，然后推销产品。现在我们的转型可能更注重的是企业跟用户的关联度，注重用户的真实需求以及企业到底能为用户创造什么样的价值，这可能需要我们今后一个阶段的努力，而不是一两年就能轻易做到的。所以，在我看来，工程机械新常态最基本的要求就是为用户服务，为用户创造价值。”
国家工程机械质量监督检验中心主任李建友
李建友：要有国际化的思维 综合看来，靠投资拉动以及带动工程机械市场增量拉动的行业发展的时代已经过去。面对激烈的市场竞争，李建友建议大家放开视野，用国际化的思维去看待。“我们一定要站在全球的视角上管理企业、看待企业，和国际化企业相互学习、相互促进”，李建友说：“我们要重新定位，定位我们的产品和商业模式，定位企业运行模式，定位我们的战略。我们不仅要把工程机械定义成装备，也可以定义成工具。我们往重大装备上延伸的同时，也要往工具里的产品延伸，让广大的消费者将其作为一种工具使用。”除此之外，就是商业模式的重新审视。“我们的设备没有在国家重大的战略层面上得到应用或者参与，我们的商业模式没有联动到国家的重大装备当中，只是单纯的工程机械。像日本三菱重工这样的企业，它不可能因为工程机械行业的变化而变化，它一直受到国家层面的重视。像徐工、三一这些企业考虑到融资银行的问题，考虑到国家重大装备的引入问题，这种商业模式的转变联通了工程机械协同发展，这样的一个结构调整，可能对我们未来的龙头企业的长远发展产生帮助。”李建友表示，要建立一种配套、服务，还要有特殊化、个性化的产品。 上一页 1 2 3 4 下一页
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