日前，全国住房和城乡建设系统第二批企业文 化建设示范单位评选结果出炉，北京市政路桥市政 集团以其多年来在企业文化建设领域取得的突出 成绩，一举获评。这标志着北京市政路桥市政集团 企业文化体系正日趋成熟，文化建设工作具备了一 定特色和典型性，已在同行业中处于领先地位。
　　3、规范企业管理，统一对外形象。为适应国家
　　3、加大宣贯力度，凝聚企业正能量。如同一切 文化的传播一样，企业文化的作用也需要通过有效 的宣传才能得以充分发挥。在内部宣传方面，依托 “北京市政”企业报和企业网站，围绕企业生产经营 中心，将企业文化理念、年度工作重点、工作思路、 经营目标等及时传递给职工，化成各个单位、各个 部门、各个岗位实实在在的自觉行动。同时，加强正
　　民主管理，畅通职工意见反映渠道，严格落实解决 矛盾纠纷责任制，及时化解不稳定因素，使各种矛 盾得到及时发现和解决。建立职工代表“常任制”和 职代会闭会期间的“代表巡视制”，经常进行不定期 的厂务公开工作检查。使职工代表能够针对经营管理中的具体环节和过程直接表达意愿、提出建设性意见，更使职工代表的民主意识和参与能力得到进一步提高，在参与过程中，职工代表和广大职工对企业也有了更深的认同感。其次，关心困难职工生 活。以建立爱心帮扶基金等形式，完善“送温暖工 程”长效机制。同时，持续开展领导干部与困难职工 “结对子”送温暖，密切了党群、干群关系。
　　1、发挥党群工作优势，推进企业文化建设。“北 京市政”建立了以党组织为核心的企业文化建设工 作管理机制，充分利用各级党组织在员工队伍建设和思想政治工作方面的优势，加强对企业文化建设工作的领导。各职能部门和业务单位齐抓共管，各 负其责，紧紧围绕企业的中心工作，创新活动载体， 组织开展好创先争优、先进评比表彰、劳动竞赛、青 年突击队、主题教育、文体活动等形式，开展与企业 管理职能对应的经营文化、质量文化、安全文化、廉 洁文化等相关文化建设活动，寓文化于管理之中， 不断丰富文化建设内容，更好地凝聚党团员、职工 队伍，营造和谐、向上、团结、奋进的企业氛围。
　　1、开拓市场，做大规模。以施工为主业的企业 要做大,必须要有经营规模。针对北京奥运会后，建 筑市场将萎缩的趋势，北京市政路桥市政集团党委 未雨绸缪，在对企业产业结构、业务结构和地域结 构等进行了定性、定量的分析后，提出依托特级资 质和丰富业绩的独有优势，做强施工主业，以 2007 年 83.6 亿为基点，确保经营规模每年以 10%以上的 速度增长的目标，并持续加大向轨道交通、环境工 程等新兴市场拓展的力度，取得可喜进展。在立足 北京市场的同时，按照“立足北京，开拓外埠，走向 国际”的方针，因地制宜地采取不同模式进行京外 市场开拓。经过不懈努力，北京市政路桥市政集团 的经营半径从最初的北京周边几个省市扩展到全 国 20 几个省、市和自治区。2013 年，仅太原一地承 揽的工程合同总额就突破了 20 亿。
　　企业文化建设直接目的就是改善人、塑造人、 增强企业成员整体素质, 提高企业整体功能。北京 市政路桥市政集团党委把持续、构建融洽的干群关 系、劳动关系，营造和谐的文化氛围，作为企业文化 建设的目标追求。
　　二尧创品牌塑形象袁增强企业市场竞争力
　　2、妥善处理矛盾，营造和谐劳动关系。“北京市 政”始终把协调处理好改革中的利益矛盾、建设和 谐企业，视为一项政治责任。首先，通过厂务公开、
　　根据施工企业的特点，细化了“企业 VI 手册”，京内京外工程统一标准、统一要求，同时，专门组织 人员培训，加强现场指导、检查，通过树立标杆，督 促后进，建立起统一规范的视觉形象，提升了标准 化施工水平。2007 年以来，“北京市政”有 40 多个项 目被评为北京市“绿色施工文明安全工地”或“样板 工地”，1 个项目获得“全国建筑施工安全质量标准 化示范工地”。
　　2、培养引进并举，多种渠道聚才。本着“以人为
　　一是扩规模增效益袁提升企业发展硬实力
　　与外埠工程全覆盖。
　　面宣传引导，持续不断地宣传典型人物、先进集体， 用正面形象 、正能量，引 领企业风气，凝聚职 工 队 伍。在对外宣传方面，加强与各类媒体的联系沟通， 建立良好的关系，指导和引导所属单位做好对外宣 传报道，大力宣传的企业的“亮点”，传播企业文化理念，进一步提高了“北京市政”的社会认知度和影响力，塑造了良好的企业品牌形象。