赤红的火烧云自江边烧到山脚，在这耒水河的夕阳映照下，茶常高速的建设者走在绿水青山间，白雾成了背景，美如水墨画，而远处钢栈桥上高高竖起的党旗成了耒水河畔最美的向阳花。

茶常高速（茶陵至常宁（含安仁支线）高速公路）位于红色湖南、热土潇湘，是广西路桥集团公司开拓湖南市场的先行项目，对于该集团公司在区外市场树立品牌形象具有战略作用。项目建成后，将与茶界高速公路、祁常高速公路、衡阳至枣木铺高速公路共同构筑湖南界内最便捷的东西向交通大通道，对于改善湖南省路网，加强湖南与东盟地区经济联系具有重要意义。

站在新的起点，茶常高速9-10标段项目部高举党旗，赓续红色基因，坚定理想信念，以“和以致远 壮志茶常”党建品牌创建活动为载体，以“生态绿色和合共生、市场开拓和以致远、地方共建和谐共进、协作队伍合作共赢、人才培养合力共进”为品牌内涵，以创品质、树标杆、赢市场为方针，围绕五个党建着力点，争创五星级党支部，强力促进党建与生产经营高度融合，志在打造品质绿色茶常，以品质保市场、以品质赢市场，为广西路桥集团公司持续发展积蓄力量。

党建引领，夯实根基

基层党组织是贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”，项目党支部则是广西路桥集团公司冲锋在最前沿的基层党组织。茶常高速9-10标段项目部坚持党建引领项目生产，积极营造浓郁党建氛围，将党建工作融入项目管理日常，助推项目高质量建设。

2022年是项目大干之年，也是项目关键之年。今年以来，该项目围绕该集团公司“共克时艰 全力稳产”的部署要求，积极响应分公司“全力稳产抢旱季，奋战百日掀高潮”号召，根据施工具体需求，成立青年突击队、党员突击队等6支，各队长由项目领导班子挂帅，积极发扬“最艰苦的担子我们挑，最紧急的关头我们上，最困难的时候我们到”“三最”精神，以踏石留印抓铁有痕的劲头专啃硬骨头，专挑重担子。项目根据施工和作业特点，划分党员先锋岗，党员责任区，以党员先锋岗为“点”、党员责任区为“面”、党员突击队为“线”，形成“点、面、线”有机结合的整体性创建格局，在关键岗位、重点区域、重要工作中激发党员活力，强化党员责任意识，凸显党员队伍的凝聚力和战斗力，团结带领广大员工在湘楚大地上共同奋斗。

“万人齐上井冈山、八千皆为耒阳人”，该项目充分利用丰富的红色资源，追寻红色记忆，追忆峥嵘岁月，先后相继开展了“迎七一  感党恩 喜迎二十大”等主题党日活动，保持党员同志的先进性。支部立足党员个人思想和工作实际，不定期与支委、党员、员工开展经常性的谈心谈话，了解员工思想动态，进一步统一思想，加深了解、增进团结，促使其更好地服务项目生产工作。

聚焦重点，精准赋能

秉承一颗红心，传承一颗匠心，该项目启动以党员为主导的信息化平台搭建工作，将项目安全、质量、进度、成本、党建等方面与信息化手段融合互补，推动传统施工领域跨越式发展，致力于打造安全茶常、绿色茶常、精品茶常。

今年以来，该项目以“党建引领，优质发展”为中心思想，根据施工实际，有策划地系统开展及参与QC、红砂岩路基填筑课题研究等系列活动。根据耒水桥施工技术难点，打造以党员骨干为带头人钻研团队，开展提升式钢栈桥、超大水深双壁钢围堰方案等难题攻坚工作，努力将难点打造成项目亮点；项目贯彻落实“品质路桥2.0”理念，将质量提升与先进工艺、技术相结合，利用冲击反循环钻机施工技术，提高水中深桩基础成桩质量，并建立了基于“物联网+云平台”的智慧梁场，实现梁场生产智能化、信息化、智慧化，确保项目各个生产环节在高效、高质量发展的道路上行稳致远。项目坚持绿色发展、和谐共生理念，制定专项环保、水保方案，减少施工现场表土裸露，加强便道洒水降尘，利用泥浆泵将冲孔废弃的泥浆抽至封闭式专用泥浆运输罐车经外运至弃渣指定位置,减少施工过程中给耒水河的污染，让鲜艳的党旗高高飘扬在水清岸绿、河畅景美的耒水河畔，以“党旗红”引领“生态绿”共联共建绘就成一幅绿中见品质的优美画卷。

另外，该项目贯彻落实“党建引领，安全护航”安全生产月活动要求，坚持“党政同责、一岗双责”的安全生产责任制，形成了“全员全过程安全生产”的保证体系。通过安全知识竞赛，安全积分超市、“三会一卡”制度、水上作业施工的管理、领导带班制度、签订安全责任状等，进一步提高了安全生产保障水平，增强全员安全意识，促进项目的安全生产形势持续稳定发展,项目也在业主年度、半年平安工地考核中荣获佳绩。

以人为本，凝聚合力

据了解，该项目部是一个年轻团队，四分之三员工均为青年员工，其中相当一部分为刚大学毕业的年轻员工。为更好发挥党建引领项目人才建设作用，该项目部坚持“干一项工程，育一批英才”的理念，从进场便把培育人才放在项目突出位置，通过“导师带徒”制度，制定对口授艺计划，定期对导师及徒弟进行考核、评比，充分发挥出传、帮、带的精神。该项目部通过“职工书屋”、制定项目年度培训计划等多种途径，切实打造好培养人才的平台，营造比、学、赶、超氛围，鼓励员工适应省外建设模式，提高员工成才力度。利用“联合管理”、“联营项目”等管理模式，将队伍人才建设纳入项目管理日常，促进项目、协作队伍优势互补，形成发展合力，走出一条具有茶常特色的人才培养新路子。

同时，该项目重视团队建设，积极将项目部打造有温度、有情感的一线施工组织，持续深化开展“情暖路桥”建设，组织开展集体生日、文体活动、夏送清凉、冬送温暖、情暖旅途等暖心活动，进一步凝聚项目团体凝聚力和向心力，提高服务意识，促进员工及广大一线工人身心健康发展，使之以更饱满的工作状态投入到建设日常。

联建共建，和谐共进

该项目部以党建引领联建联动各方资源，采用“企业联政府、志愿联帮扶、党员联群众”的方式，在夯实责任、建强堡垒、党员带头、凝聚合力上用真功，不断优化项目建设环境。面对疫情反复，项目组织党员、青年员工冲锋在前，与地方相关单位开展防疫知识宣传、捐赠相应防疫物资等，共同战斗在防疫一线。牢牢“根植人民”办实事，与街道办、乡镇政府等开展书籍捐赠、篮球场修建、金秋助学等爱心活动，履等行好国企担当，积极展现广西国企的良好企业形象，增强党组织公信力，共同筑牢战斗堡垒。

金秋助学 爱心活动 李国栋  胡义小 摄

面对红线范围交地及临时用地阻力重重给项目带来的征拆协调压力，该项目成立以党员为首的征拆协调工作小组及攻坚小组，配齐征拆团队，与指挥部、乡镇召开征拆协调工作推进会，科学制定交地计划，带头下乡梳理群众症结点，攻克每一道征拆关卡。当前项目红线范围内交地已接近90%，为项目旱季大干奠定坚实的基础。

踏遍青山人未老，风景这边独好。在这片红色热土上，广西路桥集团公司茶常高速9-10标段项目部将继续以“和以致远 壮志茶常”党建品牌为出发点，围绕将党支部打造成攻坚克难的堡垒，将党员锻炼成能打硬仗的先锋的要求，充分发挥党建引领作用，引领项目党员干部职工干在实处、走在前列，切实完成产值任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（李国栋  胡义小）