党建联盟融合乡村振兴 助致富

巴平四分部沥青路面施工。通讯员供图

巴平四分部党支部聚焦保障和改善民生，结合自身区域规划，精准帮扶，投入大量的人力物力，为沿线马山县永州镇8个村屯建设一套全新的供水系统，涉及勘察钻探选取优质水源点、送检水质、增设、更换饮水管道、修建高位水池等，惠及辖区内10多个村屯近万人口。

巴平四分部开展“我为群众办实事”关爱留守儿童主题活动。通讯员供图

在巴平高速上，广西路桥集团巴平四分部通过修筑便道、捐资助学、爱心认购、志愿服务活动、慰问沿线老党员、帮扶就业等举措，同步推动巴平高速建设与乡村振兴的双融双促，凝心聚力建设壮美广西。（覃子桐 万智良 赵懿）

区域联盟一：

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今年以来，广西路桥集团巴平四分部党支部以创评星级党支部为抓手，以提高组织力、推动生产力为重点，全力构建“党建+思想堡垒、生产任务、乡村振兴”的立体联盟模式，凝聚“党支部+部门”全域矩阵双引擎合力，切实强化党支部“把方向、管大局、促落实”的作用，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续做好稳进度、稳物资、稳生产等各项工作。截至目前，路基施工累计完成率均为92%，桥梁施工累计完成率均为85%，累计完成项目有效金额合同的72%。

巴平四分部青年突击队授旗仪式。通讯员供图

巴平四分部项目作为2021年国家交通运输部第一批“平安百年品质工程”创建示范项目和第五届全国高速公路平安百年品质工程暨高质量建设西部陆海新通道高峰论坛重要观摩点。项目党支部紧扣“融合”二字强基础，稳生产，围绕集团公司“共克时艰 全力稳产”主题，确保关键岗位有党员领着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员顶着，把党的建设融入到项目施工各个环节，内嵌到项目管理的结构之中，切实推动支部建设和党员干部在重大节点、重大施工任务面前发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，有力保障项目整体建设工作积极稳健推进。

广西路桥集团巴平四分部围绕党建领航助力生产再提升的中心思想，突出党的政治建设功能，用基层党建的“软实力”夯实项目管理的“硬基础”，虚实结合，相得益彰，实现生产中有党建影子、党建中有生产足迹，实现基层党建和项目管理双提升、双进步。

巴平四分部党支部持续推进安全本质化，让安全理念深入一线，深入岗位，完成从“要我安全”到“我要安全”的转变，党员先锋、青年突击成为项目高效施工注入“红色动力”。为有力促进各施工环节有序、顺利推进，项目领导班子组织党员以及青年骨干重心前移、工作下沉，严把工程质量关，通过开展安全积分超市、桥梁临时用电、预制梁夜间施工大巡查、作业人员统一佩戴LED警示灯、安全隐患排查等方式对桥梁施工各要素进行“地毯式”排查，确保桥梁安全施工整体态势平稳。

党建联盟融入中心任务 促融合

4月15日，巴平四分部与平果市旧城镇签订助力乡村振兴意向协议。通讯员供图

巴平高速（广西路桥工程集团有限公司天峨（黔桂界）至北海高速公路（巴马至平果段））所在地为右江革命圣地、红城之地百色。广西路桥集团巴平四分部党支部传承、发扬右江革命精神，以巴平高速指挥部提出的党建引领好、建设理念好、工程品质好、谋篇布局快、项目推动快、员工成长快的“三好三快”为要求，创建“赓续红色基因 逐梦好快巴平”的党建品牌，把党员干部组织起来，把职工群众动员起来，为项目建设构筑起强大的思想力量源泉，为各项工作取得新突破提供源源不断的“红色动能”。

巴平四分部自吹响“共克时艰 全力稳产”的号角以来，以集团公司“品质路桥2.0”推动品质工程的落地，攻克技术难关。由项目常务副总工程师李林组建的技术团队大胆创新，自主开展技术攻关，开展高速公路六站合一综合性能优化技术、高速公路服务区防沉降施工技术、混凝土箱梁外观色泽发黑的处治、路面结构层单机17m超宽全幅摊铺技术等多个课题的研究，确保项目各项施工技术在高质高效的道路上行稳致远，也培养出了优秀的技术、技能人才。

党建+项目策划

巴平四分部安全积分超市揭牌启动仪式。通讯员供图

同时，邀请多方专家开展学习交流、现场观摩、质量分析会、督导检查，有效预防路施工的通病和缺陷，将标准、作业规范落实到施工全过程，提升项目施工标准化水平，推进品质工程建设。

党建+职工之家

党建+安全质量

巴平四分部主线。通讯员供图

巴平四分部重点工程永州互通。通讯员供图

党建+技术支撑

为了持续掌握员工思想动态，解除员工的后顾之忧，为职工营造舒适的工作环境，确保各项工作平稳有序。巴平四分部党支部充分结合党团群工作，积极践行党的群众路线，通过建造职工图书馆、职工之家、党员活动室构建精神家园；通过组织开展三八妇女节、夏送清凉、免费体检、一封家书、八一建军节慰问等活动，促进党员与群众之间、党员与一线之间的沟通交流，切实把实事办到员工心坎上，提高项目整体服务管理水平，增强员工归属感、幸福感，全力打造“心相连长兴旺”情暖路桥文化。

围绕党建与业务的深度融合，巴平四分部党支部持续的抓住工作策划、工作执行、工作总结的工作机制，由项目领导班子牵头定期并组织开展好项目工作推进会、成本分析会、现场自查自纠等工作，结合实际提出需重点推进的事项，明确责任人和完成时间，明确整改措施和整改时限，定期进行督导，确保各项工作落实可跟踪、可追溯。

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巴平四分部1#大梁预制场。通讯员供图

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