随后，刘家强主持召开座谈交流会。会上，路桥公司董事长钟勇和总经理房如义分别汇报了公司党建工作和改革情况。部分职工代表围绕混改政策、经营模式、资质升级、人才吸引等与集团公司领导进行了深入交流。

　　8月24日下午，中国化学工程集团有限公司党委副书记、总经理刘家强率队到路桥公司调研，认真听取了路桥公司工作汇报，重点了解了路桥公司推进混改进展和全面加强党的建设有关情况，实地查看路桥公司的办公场所、职工书屋、企业文化墙等，并与干部职工进行了交流。

（免责声明：此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。）

　　据悉，中化学路桥公司紧抓混合所有制改革这一历史性机遇，坚持以混促改、以改求效，着力完善治理、突出主业、强化激励、提高效率，经过两年来的砥砺拼搏，取得了“当年混改、当年项目落地、当年实现营收”的良好开局，实现了“混得了、改得成”的基本目标，并迈向了“快速发展、快速壮大”的新发展阶段。

　　在听取路桥公司工作汇报后，刘家强指出，路桥公司作为集团公司首家落地的“混改”企业，组建两年来，面对复杂严峻形势，加快建立现代企业制度，法人治理结构进一步完善，激励约束机制进一步健全，经营质量效益进一步提升，向高质量发展迈出重要步伐。针对下一步重点工作，刘家强强调，一要努力探索混改企业党建引领企业发展的新经验，持续抓好党史学习教育，用心用情用力为职工群众解难题、办实事。坚持党建带团建、党建带群建，真正把干部职工的心凝聚到一起。二要努力探索新的体制带动企业管理新机制建立，打造混改示范标杆企业。突出抓好“四会一层”权责边界，真正做到定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效。三要努力探索完善经营规划，以市场为龙头打开企业发展新局面。合理优化各板块业务比重，优化市场布局，聚焦属地生产经营一体化模式，以现场保市场促进良性发展。四要努力探索信息化带动企业管理的现代化，提升精细化管理水平。加大BIM等工具的推广运用，促进企业提质增效，提高发展质量;五要努力探索提升防范化解风险能力，坚持底线思维，合理管控经营风险。持续加大“两金”压降力度，并抓好疫情防控工作。