《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》提出，为增强建筑业信息化发展能力，优化建筑业信息化发展环境，加快推动信息技术与建筑业发展深度融合，全面提高建筑业信息化水平，建筑企业应积极探索“互联网+”形势下管理、生产的新模式，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力。

    建筑设计作为建筑业的重要分支，相对于施工单位，其所具备的高素质设计人才更适合普及信息化。建筑设计院、建筑设计公司以承接项目的形式进行管理和运作，往往参与的人员多，项目周期长，单独的项目管理要经历立项、概念方案、详细方案、施工图、完工过程，在整个项目的运作过程中要进行有效的成本控制与核算、员工绩效考核。

    设计公司管理的重点主要集中在四个方面，分别为对人力资源的合理利用，对进度和质量的把控，对财务数据的核算，对设计成果的积累与分享。

1、对人力资源的合理利用

    设计人员作为设计公司的核心竞争力，是设计公司管理的重点。设计人员工作是否饱和，是否有明确的员工绩效考核手段，是提升员工效率的基础。所以对人力资源的管理是设计公司管理的重要因素。由于设计工作是需要创作灵感的工作，员工的工作氛围比较轻松自由，很少有设计公司对设计师进行考勤。但是设计内容又要按时交付给客户，这是十分矛盾的。现在很多设计公司开始采取记录工时的方式考核设计师的工作效率和工作成果。

2、对进度和质量的把控

    项目是否能按时完成，如何实时掌控项目的进度，直接影响到设计是否能够正常交付，进而影响到项目的收益。所以对设计公司来讲，项目进度和质量是企业管理的重点。项目作业人员随时随地了解项目计划及现状、提交项目问题、提交项目文档、与项目团队沟通，项目管理人员则分解项目任务、计划任务时间表、分配项目资源、对项目进行考评等，都是有效把控项目进度和质量的手段。

3、对财务数据的核算

    项目财务核算是项目管理的重要指标。设计项目通常是按照合同约定分期付款，完成一定的工作量即支付相应的款项。及时的收款提醒，有利于及时有效的回笼资金。精细化项目成本管理，设计项目的成本类别不同可分为人工成本、直接费用、设备成本、材料成本、外购成本，并将其他公用成本进行分摊，保证财务数据一目了然。

4、对设计成果的积累与分享

    设计成果是项目的宝贵财富，分享和保存项目成果，支持上传、下载、在线查阅，有利于项目知识和经验的分享。

    目前，已经有越来越多的设计公司通过企业管理系统来管理员工、项目、财务、成果等，建筑设计行业管理软件提供商——诺明软件，基于一体化平台、微软Azure、移动办公平台、商业智能BI等技术，为建筑设计行业提供商务管理、项目管理、人力资源管理、资金管理、财务管理、风险管理等信息系统，提升业务管理、成本管理和风险管控水平。利用新技术深化应用项目管理信息系统，实现设计管理、企业管理等信息系统的集成及应用。